2024年11月15日，第14届蜕变成本年会暨21世纪超卓董事会（成王人站）得胜举办。本次活动在中国投资协会创投委和南边财经全媒体集团引导下，由21世纪经济报谈垄断，成王人当代金融产业生态圈定约和成王人高新文化中心·此地CyPARK协办，本次活动还获得广发基金的相配援助。
在以“科创投资的成本价值”为主题的圆桌讨论圭臬，狮城成本合伙东谈主马彦超就中国企业出海的阶段性变化、居品结构转型及干系挑战发表了深切主见。他指出，中国企业出海已走过多个发展阶段，从国度成本开首到高技术企业主导，企业的大家化彭胀不断深化，而现时的大家商场为蜕变开首型企业带来了前所未有的机遇。
中国企业出海的阶段演变
马彦超将中国企业出海的发展历程概述为三个阶段：2003年之前，以国度成本为主导，激动基础要领神色开荒；2009至2012年，以动力矿产开荒为中枢；2013年于今，高技术企业主导，包括销耗品、制造业及医疗器械等新兴限制。他默示，这一演变背后既是策略开首的服从，亦然国内竞争环境加重及企业对大家供应链高附加值圭臬追求的当然蔓延。
同期，他回来了企业出海的四个主要阶段：从早期的贸易出口到国外营销，再到土产货化运营，最终收场全面供应链搭建。这一流程清晰出企业出海从单纯依赖居品上风，缓缓向综合才气输出和大家资源整合迈进的趋势。
跟着本事跳跃和商场需求变化，中国企业的出海居品结构发生了显耀变化。当年以轻工业居品为主，现货白银交易如今新动力汽车、高技术居品（如兴盛电和电子销耗品）正成为出海的主要品类。他提到，高盛评释清晰，大家75%的兴盛电出口来自中国，这展现了中国企业在新兴限制的竞争力。
企业出海的挑战与机遇
马彦超曾在本年8月的“汲引‘新质坐蓐力’：科学家与投资东谈主共赴创变之路”闭门斟酌会上冷落，关于中资企业出海来说，东南亚并非通盘国度王人是一派蓝海。他建议企业经营行业布景和发展阶段，来决定出海策略和神色。
在本次活动中，马彦超分析了中国企业在国际化流程中面对的诸多挑战，举例商场匹配问题、资源不及、并购费事等。他共享谈，有些企业在面对商场不匹配时，会摄取“要点攻坚一个商场、汲引一个商场、探索一个商场”的策略，以分阶段收场大家化方针。
在中国企业出海流程中，部分国度的买卖环境委果存在对国外企业不够友好的状态，尤其在并购来往中，信息不合称导致企业需要承担更高的调换和和谐成本。相应的，马彦超详情了中国国内中介机构在来往层面的专科施展，并但愿异日中资企业在大家化流程中能更好地整结伴源，与土产货伙伴互助，收场永久发展。
“咱们但愿匡助更多的中资企业。”在他看来，大家商场对中国企业的招供度和期待值仍然较高。中国企业有才气在大家化波澜中找到新的增长动能，团队但愿援助更多的优秀中国科技企业出海落地。